联系我们
告诉我们产品与目的地。
即使部分细节仍是假设，也可以提交需求；FITZP 会识别形成明确下一步所需的问题。
分配询盘
让首次审核获得足够信息。
选择最接近的主题，并说明会改变采购或贸易方案的关键变量。
产品询盘
品类、功能、规格、数量与价格背景。
寻源与贴牌
供应方搜索、产品开发、样品、品牌或包装。
订单与物流
订单就绪、集货、货物、目的地或交接问题。
后续流程
提供聚焦回复，而不是进入泛化销售队列。
下一步取决于需求的完整度及仍待解决的决策。
01 / 审核
阅读需求
根据产品、服务路径与时间对询盘分类。
02 / 澄清
明确缺失信息
在提供选项前呈现关键问题。
03 / 回复
提出下一关口
您会获得可执行的下一步及所需信息。
准备需求
会改变贸易方案的细节。
| 信息 | 示例 | 重要性 |
|---|---|---|
| 产品 | 参考、用途、材料或图纸 | 定义供应方搜索与比较框架。 |
| 数量 | 目标订单或区间 | 改变价格、设置与生产假设。 |
| 市场 | 目的地、渠道与用途 | 呈现包装、文件与审核问题。 |
| 时间 | 样品、上市与交付日期 | 设定决策与生产截止。 |
| 商业基础 | 目标价或要求的贸易条款 | 明确对比应包含的内容。 |
| 审批人 | 采购、产品、品牌或物流负责人 | 让重大决策回到正确责任人。 |
需求驱动团队从已说明的要求开始。
不虚构承诺供应与路线按当前询盘确认。
买方掌控重大审批回到明确责任人。
清晰交接明确下一行动与责任。
针对新产品
请提供用途、参考、规格、数量、市场与时间，并将未知细节标记为工作假设。
针对现有订单
请提供供应方、订单状态、包装、货物、目的地、要求时间及当前受阻的决策。