贸易服务
将产品需求转化为可执行的贸易方案。
FITZP 围绕买方需要做出的关键决策，连接寻源、贴牌开发与物流协同。
服务方向
选择与需求相匹配的工作方向。
可以从单项服务开始，也可以在明确范围、市场与时间后组合为协同项目。
选择指南
从需要推动的关键决策开始。
服务方向由当前商业瓶颈决定，而不是套用固定组合。
| 买方需求 | 主要服务 | 工作产出 | 建议提供的初始信息 |
|---|---|---|---|
| 寻找合适供应 | 寻源与采购 | 供应方选项对比与订单就绪路径。 | 产品、规格、数量与目标时间。 |
| 开发品牌产品 | 贴牌定制 | 对齐产品、样品与包装的开发需求。 | 品牌方向、目标市场、产品与上市窗口。 |
| 协调多个订单 | 集货与物流 | 集货与货运交接方案。 | 订单集合、货物信息、起运地与目的地。 |
| 管理端到端项目 | 组合服务 | 包含明确决策与交接的一份工作计划。 | 商业目标、限制条件、责任与时间。 |
工作方法
从需求到交付交接的务实节奏。
每项合作都会根据产品与交易进行调整，同时保留清晰的审批节点。
01 / 定义
梳理要求
记录产品、市场、数量、时间与决策标准。
02 / 开发
形成选项
协调相关供应方、样品、商业信息或路线选择。
03 / 决策
记录审批
让买方清楚掌握选择、待确认事项与约定变更。
04 / 交接
带着完整信息推进
为下一责任方准备订单、生产或货运工作记录。
贯穿项目的工作记录
为下一项决策而设计的产出。
具体文件依据需求确定；统一工作结构让商业与执行信息始终保持关联。
对比记录
简洁呈现选项、假设、待确认事项与买方决策。
就绪清单
进入下一项承诺前所需的规格、审批与责任信息。
交接需求
让下一供应、生产或物流责任方能够继续推进的信息。
服务问题
在工作开始前明确范围。
可以组合多项服务吗？
可以。在对齐产品范围、决策责任与时间后，各工作方向可共用一份需求。
FITZP 是否保证供应方或路线可用？
我们不作笼统承诺；所有选项都会依据当前需求评估，并在承诺前确认。
买方能否保留审批权？
可以。工作计划会明确产品、商业与货运决策中需要买方审核的节点。
首次应提供哪些信息？
请先提供产品、数量、目标市场、要求时间以及不可变更的规格。