类别概览
定义采购框架。
类别范围活动商品、礼赠、会议用品与季节系列。
规格重点受众、产品、品牌、呈现与时间。
订单基础活动日期、数量、设计稿与目的地。
确认方式可行性与进度按当前需求审核。
常见采购场景
营销活动
让品牌商品与受众和交付窗口一致。
企业礼赠
把产品与呈现作为一个项目协调。
季节零售
根据上市日期倒推限时产品系列。
寻源重点
比较真正会改变订单的细节。
审核重点会根据产品、市场与买方优先级调整。
日期控制
规划样品、设计稿、生产与货运截止。
品牌应用
明确标志、颜色、位置与使用权。
受众适配
让产品与呈现符合收件人和渠道。
备选计划
呈现延迟决策对范围或时间的影响。
需求输入
向供应方提供可执行的要求。
清晰的初始信息可以减少不必要的假设与修改。
活动
受众、场合、渠道与产品目的。
截止日期
到货日期与决策节点。
品牌资产
标志文件、颜色、文字与审批人。
数量与目的地
订单分配、交付点与包装。
工作流程
从需求推进至订单就绪。
01 / 倒排
设定截止
从要求到货日期向前规划。
02 / 选择
确定产品
平衡适配、品牌与可行时间。
03 / 审批
完成设计稿
协调样品与品牌决策。
04 / 货运
保护交接
跟进生产与出货就绪。
就绪审核
在生产推进前设定检查标准。
约定的测试、检验或市场专项审核会根据已确认需求界定范围。
设计稿参考
使用已批准文件与位置基础。
数量与组合
确认款式、分配与所含部件。
截止状态
在释放前明确变更与进度影响。
类别问题
承诺前需要解决的问题。
应提前多久启动需求？
越早越好；产品、审批、生产与货运时间都会影响可行性。
FITZP 会创作品牌设计稿吗？
服务负责协调已提供的品牌方向；如需创意服务需另行约定。
可以发往多个目的地吗？
在明确数量、包装与目的地后可评估分批交付。
是否保证活动日期？
不作笼统保证；完整需求审核后才确认可行性与承诺。